万通公益基金会充分认识到，其战略规划的有效实施，有赖于有效的合作伙伴关系。因此，基金会的合作伙伴关系策略不仅基于基金会的总体战略，而且在其中有极为重要的地位。

基金会的合作伙伴关系策略主要包含以下几个方面：

（1）民间组织和社区组织是基金会最重要的合作伙伴。基金会最主要的工作领域是社区生态建设试点项目。从事社区环保和社区建设的民间组织和社区组织，如居民委员会，业主委员会和其他社区活动小组等，是这些项目的主要实施者。作为一个资助型的基金会，基金会的主要资金去向是资助这些民间组织和社区组织实施社区生态建设试点项目。这些项目的三个重点内容，即提升社区居民生态意识，建设可持续的社区动员和组织机制以及各种改善社区生态环境的活动，都要依靠这些民间组织和社区组织承担。这些组织和政府及社区已经建立的相互信任的关系以及它们在社区工作和环保方面的专业特长和经验，是基金会依靠的推进社区生态改善试点的重要资源。通过民间组织和社区组织实施社区试点项目是实现项目创新性，多样性和取得一定规模和影响的有效途径。同样，在研究领域，与有相应专业能力的民间研究机构在研究和倡导领域也存在较大的合作空间。民间研究机构的成果有助于反映民间的视角和声音，从而有利于全面和公正地制定公共政策。另一方面，为了民间组织和社区组织能够有效地发挥作用，基金会将分配一定的资源支持他们的能力建设。

（2）与各级政府部门合作，特别是与环保部门，建设部门以及发改委等部门合作，积极寻求基金会在制定和实施有关社区建设的公共政策过程中发挥正面作用，是提升基金会项目的影响力，获得政府对基金会的认可和支持的重要途径。在社区试点项目中，基金会将积极寻求政府资金投入社区，并优先考虑有政府资金投入的社区。在研究项目中，重视和积极争取有政府背景和资源的专家和研究机构参与到项目，充分利用他们已有的政府联系管道，提升基金会参与制定和实施公共政策的力度。

（3）在媒体关系方面，确立以项目质量和项目亮点为主要宣传内容的基本指导方针。力图在媒体的各个主要渠道上，如报纸，杂志，电视和广播等，各自建立一到数个长期的战略合作伙伴，形成基金会的基本媒体关系网络。同时，充分重视新媒体，特别是互联网的传播效果和效率，在建设好基金会自身的网站基础之上，与一到数家网络媒体建立战略合作伙伴关系。一方面，通过这些战略合作伙伴对基金会项目的报道，提升基金会在社会上和公众中的知名度；另一方面，也可以与其中少数媒体自身的生态环保专栏或项目合作，利用其传播渠道，向公众传播社区生态建设的意义，理念和知识。同时，基金会所资助的民间组织和社区组织已经建立的媒体网络，也是基金会媒体资源的重要组成部分。基金会充分重视这些媒体网络对传播生态理念，提升基金会的社会影响力的积极作用，将在合作伙伴关系中积极整合。

（4）虽然基金会是公益机构，但我们充分认识到企业等私营部门机构在在城市生态社区建设中的重要作用和角色。如房地产开发企业在社区生态建设过程中，具有规划，设计和建筑等重要前端作用；能源和建筑材料企业，以及物业管理企业对社区生态的改善和维护都起着重要作用，是基金会努力联合的重要合作伙伴。通过与企业的合作伙伴关系，引入企业的物质和技术资源，帮助企业通过社区生态建设项目，更好地实践企业社会责任，是基金会合作伙伴关系中的重要环节。

（5）与行业内部其他公募和非公募基金会的关系：基金会将通过自身的能力建设，力争从制度和项目等各个方面居于行业的领先地位。基金会将积极参与行业内的各项关系网络建设活动，并联合其他基金会共同做好行业的能力建设工作，使基金会成为推动行业发展的重要组成力量之一。

（6）基金会的合作伙伴关系还包括与万通企业集团的关系。作为基金会的主要出资人，万通企业集团通过其对理事会的参与对基金会的治理。鉴于两个品牌的关联性，基金会的公共关系策略应当充分考虑与万通企业集团绿色公司战略的一致性。